УДАЧНЫЙ БИЗНЕС -

владимир петров,
генеральный директор тоо «агроцентр-астана»

   Сегодня зерновая компания «Агроцентр-Астана» подводит итоги минувшего сельскохозяйственного года, которые стали еще одним доказательством грамотного менеджмента не только в производственной, но и социальной сферах ее деятельности. Поэтому руководство холдинга и пригласило своих многочисленных представителей в один из лучших залов столицы – «Салтанат сарайы», где будут торжественно чествовать лучших работников предприятий.

   Наша зерновая компания еще раз подтвердила свои намерения не только динамично развивать традиционные отрасли растиениводства и животноводства, но и расширять производство продукции, востребованной на внутреннем и внешнем рынках. И амбициозность таких планов вполне обоснованна: имеющиеся у нас производственный потенциал, реальные финансовые ресурсы и крепкий кадровый состав позволяют успешно работать в новых экономических условиях.

   А ведь далось все это непросто. Семь лет назад мы начинали с нескольких хозяйств, находившихся на грани банкротства, и трех элеваторов, где зерно «хранилось» только на бумаге. Посевная площадь была вдвое меньше нынешней. Сейчас под началом компании работает 27 сельскохозяйственных предприятий. В прошлом году собрано около 400 тысяч тонн высококачественного зерна. Этот результат еще раз убеждает в том, что мы научились в условиях рискованного земледелия получать стабильные урожаи. Впервые за время нашего существования удалось рассчитаться по всем видам налогов. Значительно увеличили расходы на восстановление и развитие социальной сферы, выросла заработная плата, которая выдается без задержек. Подчеркну, что с учетом задолженности по зарплате предприятий, вошедших в состав компании, на сегодняшний день выплачено более 7,5 миллиарда тенге.

   Нам удалось пополнить число современных линий по выпуску высококачественной продукции. Дорогостоящее итальянское оборудование по производству, например, нескольких видов мороженого уже принесло свои первые дивиденды. Эта продукция, кстати сказать, получила золотую медаль на международных выставках «АгроПрод Экспо-2003» и «АгроПак-2003». Кстати, высшими наградами этих выставок отмечены и другие наименования продукции, выпускаемой на наших предприятиях. В рамках программы по диверсификации производства мы перерабатываем сегодня около 600 тонн зерна в сутки, наращиваем производство хлебобулочных изделий. А в скором времени намерены наладить продажу этой продукции: до 100 тонн в сутки в Алматы и 30-40 – в Астане. Почти вдвое увеличены объемы выпуска колбасной и молочной продукции с маркой «Агроцентр».

   Если вырабатываемый нами ассортимент повседневного спроса ориентирован в основном на внутренний рынок, то зерновое производство уже вышло на внешние рынки. Причем торгуем мы самостоятельно, не прибегая к услугам крупных международных трейдеров. Сейчас ячмень и пшеницу поставляем в 12 государств мира. Есть уже определенный опыт, который подсказывает: большие перспективы сулит компании торговля со странами Юго-Восточной Азии. В ближайшие годы мы ставим задачу увеличить объем экспорта пшеницы почти в три раза.

   Для этого на предприятиях «Агроцентра» многое делается для возвращения культуры земледелия, внедрения современной агротехнологии. В нынешнем году, например, пошли на сокращение посевных площадей за счет увеличения паров. Это позволит выйти на здоровый четырехпольный севооборот с гарантированной урожайностью. За счет освоения залежных земель планируем увеличить посевной клин до 500 тысяч гектаров. В минувшем году принята долгосрочная программа химизации растениеводства, на реализацию которой выделено более 700 миллионов тенге.

   Налаживается и животноводческая отрасль. Средства, вложенные в эту тяжелую, капиталоемкую сферу, начали давать первые результаты. В минувшем году на предприятиях компании обеспечен реальный прирост производства мяса и молока. На базе четырех наших хозяйств, прошедших аттестацию в Минсельхозе республики, открыто племенное дело: выращиваем казахскую белоголовую, черно-пеструю породу КРС, лошадей жабе, свиней крупной белой породы.

   В течение прошлого года удалось запустить также производство гранулированных концентрированных кормов, объемы их выпуска предполагаем ныне довести до 90 тысяч тонн и заработать на реализации продукта около 5 миллиардов тенге.

   Конечно, успешно заниматься аграрным бизнесом без привлечения кредитных ресурсов практически невозможно. Но за счет жесткого бюджетирования, финансового планирования порог закредитованности, если так можно выразиться, держим прочно. Капитализация компании на сегодняшний день превышает объемы обязательств по кредитам. Программа долговременного сотрудничества с такими банками, как «Туран-Алем», Европейский банк развития, подтверждена успешной кредитной историей компании. Только на развитие материально-технической базы «Агроцентра» направлено около 5 миллиардов тенге. Уровень доверия к нам со стороны заемщиков позволяет рассчитывать на взаимовыгодные отношения, в рамках которых мы будем пополнять машинно-тракторный парк, строить жилье, восстанавливать социальную и инженерную инфраструктуры наших сел.

   Перспективы намерений «Агроцентра-Астана» получают реальную поддержку и в известных направлениях государственной политики. Программы развития агропромышленного комплекса республики, возрождения сельских территорий подкреплены огромными финансовыми ресурсами. А главное – эти важные для сельского хозяйства программы поддерживают частную инициативу, не противоречат целям крупного и среднего бизнеса. Политика государства в агропромышленном комплексе – надежная основа развития аграрного бизнеса.

   И это еще раз доказывают результаты нашей работы. Сегодня капитализация компании, если исходить из конъюнктуры цен на зерно, оценивается не ниже 100 миллионов долларов. И еще. В минувшем году на одного работника «Агроцентра-Астана» произведено в среднем продукции на 7000 долларов, тогда как в среднем по республике этот показатель не превышает 2000.

   Сегодня мы начинаем потихоньку забывать время, когда крупные сельхозпредприятия, зарабатывая деньги везде, где можно заработать, вкладывали их в село в виде горючего, запчастей, помощи по зарплате. Однако грамотно заниматься сельхозпроизводством практически никому не удавалось. Хозяйства, не имея возможности освободиться от бремени долгов, приходили в упадок. Формат же наших нынешних взаимоотношений с предприятиями, входящими в состав компаний, обозначен совершенно иным уровнем партнерства. Оно развивается под знаком взаимовыгодного сотрудничества и реального роста сельской экономики.

ведущая страницы дина нурсапарова