«ЖАРДЕМ-АГРО»:

от первого шага – до тысячи миль

   «Пакет» социальных проектов, инвестируемый крупнейшим в Восточно-Казахстанской области холдингом «Жардем-Агро», признан в регионе одним из самых устойчивых и удачных. Все его вложения ориентированны на всемерную поддержку села. Эта компания взяла под свое крыло уже 17 сельхозформирований, нуждавшихся в финансовой поддержке со стороны.

   Около шести лет назад ТОО «Жардем – Агро» сделало первый шаг к самостоятельности. С него, как говорит председатель его Совета директоров Кинес Магазумов ( на снимке), и началась дорога в тысячу миль. Первые полтора года запомнились тем, что товарищество упорно «шло в народ». И не с пустыми руками. В первую очередь взялись за снабжение местных крестьянских хозяйств семенами, гербицидами, техникой, запасными частями к ней и ГСМ.

   Дальше – больше. Окрепшая компания вкладывает инвестиции в малые и средние хозяйства Зыряновского, Бородулихинского, Глубоковского, Катон-Карагайского и Шемонаихинского районов. Те, благодаря финансовым вливаниям, развернули на своей земле крупное диверсификационное производство. Начали выращивать наравне с зерновыми, бобовые, масличные и технические культуры.

   Сегодня холдинг «Жардем-Агро» – крупнейший на Востоке производитель пшеницы, ржи, ячменя, гречихи, гороха, овса и подсолнечника. Только в текущем году обрабатываемые площади достигли 60 тысяч гектаров. Причем, во владения его крестьянских хозяйств отошли земли со средним баллом бонитета 50. А прекрасная местная почва при соблюдении технологии дает гарантированные урожаи. В ближайшей перспективе агропромышленная инвестиционная компания намерена довести пашню до 100 тысяч гектаров.

   Увеличение возделываемого клина связывают в агрохолдинге и с совершенствованием переработки выращенного. Перспективный сектор видится в рамках законченного производственного цикла – «от поля к столу». Запуск этой программы, с внедрением современных технологий и оборудования, даст новый импульс в развитии всех подразделений «Жардем-Агро». Что влечет за собой создание рабочих мест и расширение рынков сбыта. А самое главное – выпуск высококачественной продукции, позволяющей, в свою очередь, реализовать экспортный потенциал холдинга. Уже началась, и довольно успешно, масштабная работа по обозначенным направлениям в ТОО – «Алтай-Жардем» (директор Михаил Фролов), «Бородино» (Кайрат Букежанов) и «Никольское» (Владимир Ларионов).

   Свидетельством современных подходов в организации сельскохозяйственного производства является четкое функциональное разделение служб, обеспечивающих жизнедеятельность агрохолдинга. Руководители его сельхозпредприятий постоянно ищут пути увеличения урожайности, эффективности своей деятельности.

   Особая роль, безусловно, принадлежит управленческому менеджменту. В хозяйствах «Жардем-Агро» очень деятельны агрономическая, техническая, планово-экономическая и учетная службы. Налажена прозрачная и современная система бюджетирования, движения денежных средств, товарно-материальных ценностей.

   В стратегической политике особо обозначены вопросы финансового обеспечения патронируемых сельхозпредприятий. Эффективная инвестиционная деятельность позволила за достаточно короткий срок не только стабилизировать, но и существенно улучшить их благосостояние. Те же земледельцы ТОО «Жардем-Буркотово», вступив в холдинг, расширили свои посевные площади с трех тысяч гектаров до девяти. Полностью обустроили механизированный ток, центральную реммастерскую в местном хозяйстве «Восточные луга».

   Значительно подкреплена, а во многих случаях и обновлена материально-техническая база хозяйств компании. И в этом видится реализация программы полной модернизации и обновления машинного парка. Приобретение новой техники идет в соответствии со стратегией развития компании в целом, и каждая единица находит свое рациональное применение. Только за последнее время приобретено пять КАМАЗов с прицепами и цистерной для ГСМ, 45 зерновых комбайнов, из них – 11 по лизингу, 46 тракторов Т-95, Т-75 и МТЗ-82, 15 зерноочистительных машин, 36 подборщиков ППТ, 5 лифтеров, три опрыскивателя. В ближайшее время в холдинге приобретут, в том числе и по лизингу, еще 30 комбайнов, 15-20 тяжелых тракторов, 20 сеялок. Обновление технопарка своих сельхозпредприятий, считают руководители холдинга, значительно повысит качество посевных и уборочных работ, снизит потери продукции при транспортировке.

   Все сельхозмероприятия поддержаны крепкими деловыми связями с фирмами, обеспечивающими компанию запчастями. В числе надежных и постоянных партнеров называют в «Жардем-Агро» компании «Агро-Дизель», «Круиз»и «Агро-Центр».

   Сейчас все востребованными становятся консалтинговые услуги. Их с готовностью предоставляет опять же «мозговой» центр холдинга. Результаты этой работы обязательно оборачиваются доходами, превышающими расходы. Такая тенденция уже наметилась в растениеводческой отрасли. Пока, правда, затратным остается в деятельности многопрофильного холдинга животноводство. Однако и с его развитием в компании связывают немалые перспективы. И в первую очередь в вопросах занятости сельчан, прибытка в их семьях.

   – Для этого денег не жалко, – говорит генеральный директор холдинга Серикбол Айтмолдин. – Ведь это круглодичная занятость людей, открытие новых линий переработки.

   Вызывает доверие сельчан и то, что в «Жардем-Агро» деликатно относятся к земельному вопросу. Так, первой в республике компания стала платить пайщикам за гектар пашни по две тысячи тенге. Сейчас проводится не менее ответственная и кропотливая работа по оформлению земли. Ведь пайщиков во всех сельхозформированиях ни много, ни мало – шесть тысяч. Некоторые их владельцы переехали на другое местожительство, часть в силу возраста и состояния здоровья не может присутствовать на собраниях и участвовать в длительных процедурах оформления земли.

   Поэтому компания, идя им навстречу, силами собственной юридической службы помогает разрешить все вопросы по наделам в соответствии с Земельным кодексом. Причем во взаимоотношениях компании и крестьян превалирует главный момент: доли людей, всю жизнь проработавших на земле, не должны исчезать без следа. В «Жардем-Агро» приняты все меры для того, чтобы за свой имущественный пай законные его владельцы получили соответствующее вознаграждение. И в селах сельхозпредприятий, входящих в состав холдинга, не возникает непонимания или тяжб по этому вопросу.

   И в первую очередь оттого, что люди поверили инвестору, вкладывающему свои средства не только в развитие производства, но и поддержание социальной сферы. Холдинг постоянно участвует в благотворительных акциях, оказывает помощь местным школам и больницам, выступает спонсором в различных социально-культурных мероприятиях. Не забывает руководство компании и о пенсионерах. Людям запомнились праздники, на которых все, кто вложил свой труд в село, получили ценные подарки.

   Но самая большая заслуга холдинга «Жардем-Агро» в том, что все его сельчане обеспечены хорошо оплачиваемой работой и постоянной заботой о своем повседневном быте. Неслучайно ведь «жардем» в переводе с казахского языка означает: помощь, поддержка.

Даулет АСЫЛБАЕВ,
Восточно-Казахстанская обл.

Вот это уже сервис

   Новоишимский филиал «Сервисный центр» ОАО «АгромашХолдинг» открылся в районе имени Габита Мусрепова Северо-Казахстанской области. В зону его обслуживания вошло 25 хозяйств Темирязевского, Шал-Акынского и Айыртауского районов региона, посевная площадь которых составляет 1 миллион 300 тысяч гектаров.

   Новое предприятие находится в центре развязок автомобильных и железнодорожных путей сообщения. Через него пролегают трассы Павлодар – Костанай, Омск – Петропавловск – Костанай.

   Сейчас в нем проходит крупное строительство и реконструкция базы, подвод тупика протяжённостью 800 метров, ремонтно-восстановительные работы в цехе досборки и складских помещениях. Работники филиала уже приступили к реализации комбайнов, тракторов, запасных частей и химикатов местным сельхозпроизводителям.

   По мнению экспертов, сегодня компаниям-конкурентам в области сервисного обслуживания придётся подтягиваться до уровня АМХ. Если холдинг сохранит динамику разворачивания сервисных центров и наполнит её качественным содержанием, то через год-два уровень его услуг станет недосягаемым для многих компаний, в том числе и крупных.