Импортозамещение

Настоящая марка
ЗОЛОТА ДОРОЖЕ

   Золотая медаль «За высокое качество в деловой практике» стала первой международной наградой, которой отмечено уникальное производство резинотехнических изделий ОАО «Сараньрезинотехника».

   Предприятие, некогда гремевшее на весь бывший Союз, в годы развала свернуло свою деятельность. Казалось, утраченных позиций уже никогда не вернуть. Но на одном из вновь образованных на его базе производств удалось выпустить первый ассортимент. Вдохновило людей и то, что изделия сразу же удостоились диплома третьей степени на Международной специализированной выставке технологий горных разработок «Уголь России и Майнинг-2003». Уверенность эту подтвердило признание, полученное и на четвертой Московской международной специализированной выставке «Шины, РТИ и каучуки».

   Дальше – больше. С других выставок уже не приезжали с пустыми руками. Кроме заключенных договоров, привозили домой дипломы – за активную маркетинговую политику по продвижению продукции собственного производства на рынок Кузбасса (с VI Международной выставки-ярмарки «Экспо-Уголь»); за лучший стенд (с национальной специализированной выставки «Гума-2003»). Саранские конвейерные резинотканевые трудногорючие ленты РТТ считаются сегодня лучшими среди аналогичных производств в СНГ.

   Неудивительно, что даже после шестикратного увеличения объемов производства на ОАО «Сараньрезинотехника» не испытывают проблем со сбытом. Здесь уже забыли, что такое работа «на склад». Среди постоянных потребителей продукции – компания «Евраз Холдинг», объединяющая около 70 российских предприятий, «Северсталь», сибирская угольно-энергетическая компания «СУЭК», ОАО «Уралкалий», ОАО «Кузбасуголь», РУП ПО «Белкалий», «Якуиуголь».

   Золотая медаль «За высокое качество в деловой практике» открыла теперь дорогу на мировой рынок. Торжественная церемония ее вручения состоялась в Женеве, на третьем Международном форуме «За высокое качество бизнеса», в котором, в числе представителей доброй сотни предприятий из разных стран мира, принял участие председатель Совета директоров ОАО «Сараньрезинотехника» Талгат Утеубаев.

   – Это, – говорит он, – и высокая честь, и большая ответственность. Теперь нам надо высоко держать марку. Ведь она действительно «золотая» для нас, и для всего города Сарань. Наше предприятие дает работу почти половине его населению. Да и налоги акционерного общества занимают большую долю в бюджете города. Но нас такое напряжение устраивает: уверенно чувствуем себя, заглядывая даже в далекое будущее.

Валерий КИМ,
Карагандинская обл.

Прорыв

Через минимум рисков
к «ромбу Портера»

   Всемирный экономический форум принял решение внести Казахстан в отчет о мировой конкурентоспособности. Исследования, проводимые в рамках уникального проекта, выявят конкурентные преимущества отечественной экономики. Широкомасштабный анализ перспектив недобывающих отраслей проводят всемирно известные компании JE Austin и ECG.

   Ядро проекта – кластерный подход – разработан и внедрен в мировую практику профессором Гарвардского университета Майклом Портером. Компания JE Austin, являющаяся абсолютным лидером в практической реализации этой успешной методологии, намерена разработать мастер-план по развитию крупных конкурентоспособных кластеров. В исследованиях, кроме того, примет участие компания ECG. Ее основные сотрудники – ученые Стэндфордского университета, ставшего в свое время мозговым плацдармом знаменитой «Силиконовой» долины – крупного центра информационных технологий планеты, готовы работать во всех регионах республики.

   Реализация проекта рассчитана на один год. При этом схема работы базируется на привлечение самой широкой аудитории. Это – встречи с госчиновниками, бизнес-сообществом, ассоциациями промышленников, представителями малого и среднего бизнеса, прессы, научными кругами. Основательность исследований обеспечивает участие в них самого профессора Портера. Ключевое место в проекте отводится понятию «ромб Портера», который включает в себя четыре основных момента. Это – обеспеченность условиями производства, стратегия фирм, структура и конкуренция, условия спроса, а также родственные и поддерживающие отрасли. По словам исполнителей проекта, они намерены использовать в работе наиболее современные, успешно зарекомендовавшие в мире подходы и методологии. Это предполагает тщательный экономический анализ возможностей и препятствий для конкурентоспособности на микроэкономическом уровне. Команда ученых и экспертов ставит перед собой задачи получения конкретных и ощутимых результатов в течение проектного периода.

   Важным элементом проекта является работа по адекватному восприятию исследований и стимулов для участия в них. И в этом смысле конкретные надежды связываются с созданием «Казахстанской сети конкурентоспособности» и веб-сайта проекта. Участие же в исследованиях всемирно известного экономиста Майкла Портера, как уже отмечалось, своего рода гарантия того, что казахстанский проект по конкурентоспособности увенчается первоклассной программой. Ее реализация позволит занять казахстанской экономике достойное место на глобальной «карте конкурентоспособности».

   В итоге исследований определятся наиболее перспективные кластеры, обеспечивающие минимальные финансовые риски и преодоление информационной асимметрии. Ведь крупномасштабная модернизация производств, бизнес-инициативы не получают развития из-за ограниченности доступа к необходимой информации самого широкого спектра. Это, в свою очередь, гарантирует устойчивое повышение экономического роста, развитие диверсификации экономики через смещение акцента от добывающих отраслей к недобывающим, рост внутренних и иностранных инвестиций, оптимизацию международных торговых связей.

Шолпан МУКАШЕВА,
г. Алматы

Инициативы определены потенциалом

   Список «тяжеловесов» экономики Рудного Алтая сформировали предприятия обрабатывающей промышленности. Поэтому и дальнейшее их становление в регионе связывают с динамичным развитием сопутствующих отраслей. Так, на базе научно-технологического парка «Алтай», открытого в областном центре, уже разработано около 60 инновационных проектов. По подсчетам, на их реализацию потребуется около 10 миллиардов тенге.

   Из «портфеля» технопарка на рассмотрение в институты развития пошло уже восемь проектов. В основном они ориентированы на дальнейшее углубление диверсификационных процессов в промышленном секторе.

   Особую актуальность приобретают программы, стимулирующие экспортные возможности. Экономические связи с Омской, Томской, Новосибирской областями и Алтайским краем вышли на более высокий уровень. Среди перспективных – сотрудничество по развитию транспортных коридоров: строительство автодорог, расширение судоходных путей. В ближайшем будущем с завершением реконструкции автодороги Риддер - Республика Алтай открывается новый эффективный транзит. Восстановление мощностей сквозного судоходства на Иртыше связывается с окончанием ремонтных работ на Шульбинском шлюзе. Немало деловых надежд возлагается на строительство железнодорожной ветки Усть-Каменогорск – станция Чарская. Ввод в эксплуатацию этого участка обеспечит не только значительное сокращение транспортного «плеча», но и снизит затраты грузоотправителей почти на 15-20 процентов.

   Инновационные предложения, способствующие дальнейшему развитию строительного сектора, уже обозначили крупные проекты, нуждающиеся в финансовой поддержке. Объемы, которые предстоит освоить предприятиям стройиндустрии, определяют темпы по выпуску современных стройматериалов – кирпича, пиломатериалов, кровельного покрытия. И здесь, конечно, особенно востребованной остается организация системы поддержки частных инициатив. Анализ показывает, что немалое их число не всегда приходится «ко двору». Отсутствие опыта в разработке основательных бизнес-планов, ограниченный доступ к современным технологиям зачастую губят перспективное дело на корню.

   И здесь очень важна информационная поддержка, активная деятельность обучающих центров по всемерной помощи предпринимателям. Первым шагом в налаживании сотрудничества с региональным бизнес-обществом стало решение создать на базе Восточно-Казахстанского университета инновационного вуза по модели «Университет-технопарк». Этот проект вызвал большой интерес со стороны предпринимателей. Но для того, чтобы он стал настоящим инновационным центром, следует проработать соответствующую нормативно-правовую базу.

   Есть настоятельная потребность и в организационно-институционных и финансовых механизмах по урегулированию деятельности технопарков. Решение этих вопросов, конечно, дело времени, но даже первые шаги по освоению наукоемких «площадок» убеждают в привлекательности конкурентоспособных и высокотехнологичных проектов.

Айдархан САПАРГАЛИЕВ,
Восточно-Казахстанская обл.

ОАО «Агромашхолдинг»:
экзамен сдан отлично

   Первичную экпертизу в Целинном научно-исследовательском институте механизации и электрификации прошел двухбарабанный комбайн «Енисей 954».

   По словам директора ЦелинНИИМЭСХ Владимира Астафьева, новая модель отличается рядом конструктивных изменений, по сравнению с базовым вариантом «Енисей 1200-НМ». Увеличены объем бункера, площадь решет и клавиш соломотряса, полностью изменена конструкция жатвенной части.

   Комбайн «Енисей 954» имеет два молотильных барабана. Один из них – зубовый. Причем число оборотов каждого барабана регулируются отдельно. Это позволяет максимально эффективно настроить режимы работы машины при разных состояниях хлебостоя.

   По оценке красноярских комбайностроителей, эта модель способна работать при высокой влажности, что увеличивает время использования машины в рабочий сезон. Новая машина способна с легкостью управляться на полях с урожайностью до 35 центнеров с гектара.

   Одобрительные отзывы испытатели высказали также по поводу комфортабельности кабины, оснащенной кондиционером и отоплением. Панорамное стекло обеспечивает хорошее обозрение, а герметичность создает благоприятный микроклимат. Все это создает максимально удобные условия для труда механизатора. По прогнозам специалистов, усовершенствованная модель в ближайшие годы станет одной из самых востребованных на рынке республики. Кстати, уже сейчас «Енисей 954» вступает в уборочную кампанию на полях РГКП «ОХ Заречное».

Ведущая страницы Дина НУРСАПАРОВА