…Что-что, а считать и прогнозировать Зауре Нурмуханова умеет. Не случайно руководители крупных фирм Восточной Германии (тогда еще ГДР) оставляли ее у себя поработать и продолжить учебу. Произошло это после того, как в качестве дипломной работы там, на курсах повышения квалификации, Зауре проанализировала одно из действующих немецких предприятий и указала на ненужные в его технологической цепочке производства. С этим не согласились местные институты-разработчики. Но экономист из Казахстана доказала преимущество своей схемы управления и тут, как уже говорилось, посыпались заманчивые предложения. Но Нурмуханова вернулась в Павлодар и возглавила мясокомбинат. Начала с новаций. Прежде мясокомбинат и сельчане были каждый сам по себе. Причем, сдатчики мяса даже зависели от прихотей предприятия. Новый руководитель сломала бытовавшую схему и сделала сельских производителей своими партнерами, объединившись с ними в АО. Были внедрены и ресурсосберегающие технологии. В частности, все годы это предприятие, находящееся на окраине областного центра, получало воду из городского водопровода, что обходилось недешево. Не мешкая, новый директор пробурила скважину и перевела мясокомбинат на автономное водоснабжение. Затем была построена своя котельная, что существенно снизило затраты. Но, пожалуй, главной ее заслугой, как экономиста, следует считать то, что она не только сохранила предприятие, но и на его базе объединила и развивает еще несколько производств, считая, что когда объединятся люди и капиталы – это сила, о чем постоянно говорит Нурсултан Назарбаев.

   – Снижение поголовья скота в республике привело к тому, что в областях массово начали банкротиться мясокомбинаты, – рассказывает Зауре Молгаждаровна. – Дополнительными причинами этого стало то, что у них отсутствовала гибкая ценовая политика, финансирование, технология выпуска мясных изделий была слаба и однообразна.

   В этой ситуации З. Нурмуханова, чтобы не повторить путь коллег, создала АО (благо, что к этому времени издали Указ Президента об акционировании), а затем и ЗАО, куда вошли коллектив мясокомбината и несколько крупных сельских ТОО и производственных кооперативов.

   – Это позволило нам сохранить предприятие, – продолжает рассказ руководитель общества, – адаптироваться в условиях рынка и, тем самым, получить право участвовать в тендерах на поставку мяса и мясопродуктов Министерству обороны, в столовые и торговую сеть крупных производств. Таких, к примеру, как Аксуский ферросплавный завод, ТОО «Богатырь Аксес Комир» и другие. И мы выигрываем тендеры. К тому же мы поняли: для того, чтобы нам выжить и развиваться, следует идти в нескольких направлениях. Так появилась розничная сеть или ЗАО «Иртыш-агро» в составе 9 магазинов и ресторана. Ну, а где мясо – там и молоко. И мы создали предприятия по его переработке «Иртыш-Азмади» и ТОО «Павлодар-Заман».

   …Сделав ставку на многопрофильность, З. Нурмуханова и ее партнеры решили вплотную заняться земледелием. Сегодня у базового ЗАО, а ныне ТОО «Павлодар-Заман», в аренде находится 20 тысяч га земли, 15 тысяч из которых отведены пшенице. Более того, «зерновая» цепочка доведена этим инвестором до логического конца: выкуплен Иртышский элеватор, оборудованы две итальянские мельницы и две пекарни. Что характерно: являясь крупным сельхозпроизводителем, «Павлодар-Заман» не старается подавить более мелкие товарищества и крестьянские хозяйства, работающие по соседству. По убеждению Зауре Молгаждаровны, все под себя не загребешь, а во-вторых, она за конкуренцию, которая только помогает делу. Ну, а если кто-то со своими земельным и имущественным паями пожелает работать в составе зернового ТОО, то Нурмуханова и ее компаньоны таким не отказывают, и, высчитав размер доли, принимают на равных.

   Я не удержался и спросил напрямую о том, сколько в этом, далеко не бедном обществе, получают рядовые труженики?

   – Если говорить о наших городских промышленных предприятиях, – начала перечислять руководитель объединения, – то там средняя зарплата доходит до 18 тысяч тенге. Но на селе с высокими заработками сложнее. Дело в том, что мы выкупили хозяйства, когда они были банкротами, с большими долгами. Нам пришлось их гасить, в том числе и по зарплате, закупать элитные семена, восстанавливать, а то и покупать, технику. На все это ушло более 100 миллионов тенге. Но это не значит, что сельчане ничего не получают. Те, кто передал нам свои земельные паи, имеют, в зависимости от урожая, доли в размере от 5 до 10 процентов. Всем работающим мы выплачиваем зарплату, снабжаем их мукой, зерном, другими продуктами. К тому же надо учесть, что 20 тысяч гектаров имеющихся у нас земель, – это брошенные и заросшие бывшие угодья, которые надо восстанавливать и проводить на них агротехнические мероприятия. Что мы ежегодно делали и делаем, возвращая в строй дополнительные гектары. Все это – немалые деньги. Но ни в коем случае мы не собираемся ущемлять людей, их достаток будет расти. Мы готовы участвовать в поддержке социальной сферы своих сел и помогать в этом деле акимам сельских округов. Мы за то, чтобы была частная собственность на землю, что дает сельчанам уверенность в завтрашнем дне.

   …Здесь сделаю отступление. Урожаи последних лет в регионе высветили проблему сбыта зерна, которое относится к низкосортным из-за малого содержания клейковины, сорности и других отрицательных качеств. Такое зерно идет на корм скоту и птице, перерабатывается на питьевой спирт. Гарантированный сбыт своего зерна, для ЗАО «Павлодар-Заман» и стал решающим, когда фирма «Бастау, лтд» начала продавать винно-водочный завод в Павлодаре, и Зауре Молгаждаровна, которая возглавила компанию «Жаксылык», объединяющую все ТОО, – приобрела его и доказала не только свой профессионализм, но и порядочность. Дело вот в чем. Прежние владельцы винно-водочного завода отчисляли в бюджеты малые суммы, ссылаясь на низкую рентабельность производства, технологические трудности, высокую стоимость сырья и т.д. С первых месяцев работы Нурмухановой, предприятие стало перечислять в бюджет в несколько раз больше, чем прежде, что ее очень радует, так как врачи и учителя получат вовремя зарплату. Во-вторых, был изменен подход к производству водки (сухие и крепленые вина – это второй, ближайший этап). Сегодня на заводе совместно с российской компанией «Русский рецепт» ведется работа по совершенствованию известного в Казахстане водочного бренда «Медведь». И уже есть результаты: на международной дегустационной выставке в Брюсселе он за качество получил серебро, а на недавней, в Сочи – золотую медаль.

   …Не первый год зная Зауре Нурмуханову, я все это время пытался понять: зачем ей хлопоты председателя совета директоров, стремление завоевать новые и новые ниши в рынке, работа без выходных? Сказать, что ради денег, так она и в быту, и в разговорах о богатстве не проявляет к ним большого интереса. То же самое к карьере и власти. Она, доктор экономических наук, преподавала в институте, но предпочла практику теории. Не стала и политиком, хотя избиралась депутатом Верховного Совета РК, а сейчас – областного маслихата. Все в ее жизненной позиции стало более-менее ясно, когда она разоткровенничалась в беседе и призналась, что еще девчонкой мечтала о том, как станет растить много-много хлеба и руководить предприятиями, которые накормят всех. По словам Зауре Молгаждаровны – это сбылось. Но она хочет добиться большего: процветания Казахстана и чтобы всё в нем и в ее делах было еще лучше.

   Говорят, голодному надо дать не рыбу, а удочку. По такому житейскому принципу пошли в Кентау. Двум десяткам безработных из малообеспеченных и многодетных семей в середине прошлого года выдали «живой» кредит. В семьях получили по 5 голов баранов и коз.

   Животные выращивались в подсобном хозяйстве ГКП «Мейирим». Ближе к осени, когда барашки набрали вес, их раздали в личные подворья безработных кентаусцев. Через три года, увеличив поголовье, они вернут взятый кредит. Дела пошли успешно.

   У Анарбека Анетова из поселка Байылдыр, была только квартира в двухэтажном доме. Получив живность, срочно, методом асара, с помощью родных и друзей, построил Анарбек утепленный загон. Заготовил сено на зиму. Благо с кормами сейчас нет проблем, если надо – подвезут прямо к дому. С гордостью показал нам недавно народившихся трех козлят. Рады приплоду жена и маленькие дочурки – Айдана и Акбота. В мороз держат «малышей» дома. Теперь ждут прибавления в отаре овец. Признаются, что сами вряд ли сумели бы приобрести столько живности. Анарбек уверен, что за три года у него будет отара и вернуть кредит не составит труда.

   Четверо детей помогают и Базаркуль Джораходжаевой.

   У Урзады Шараповой шестеро детей. Раньше, говорит она, кроме собаки, животных не держали. За козами и овцами дети ухаживают с удовольствием. Заготовили сено, убирают сарай, утеплили угол для ягнят. Для всех семей выделенный кредит стал хорошим подспорьем. В семьях рады – наличие скотины дало и воспитательный эффект – дети учатся заботиться, трудиться. Всем, кто в этом деле новичок, помогает ветврач Денис Чебан. Так, «живой» кредит вовлек в работу многие семьи, в которых не знали куда приложить свои силы.